Buh_plus

Как посчитать один из самых важных показателей бизнеса — маржинальность?

Маржинальность показывает, сколько денег реально остаётся у бизнеса после расходов.

Сначала рассчитываем маржу.
Маржа = выручка − переменные расходы.

Затем считаем маржинальность.
Маржинальность = (маржа / выручка) × 100%.

Чем выше полученный показатель, тем устойчивее и доходнее бизнес.

#бизнес #маржинальность #финансы #предпринимательство #выручка маржа экономикабизнеса управленческийучёт

Миф о бизнесе: у предпринимателя всегда есть деньги💵

Если вы думаете, что стоит стать предпринимателем — и в столе сразу будут лежать пачки миллионов под резинкой, то это большое заблуждение.
У предпринимателя деньги почти всегда находятся в обороте и тщательно распределены. Прежде чем средства станут прибылью, нужно провести расчёты с поставщиками, выплатить зарплаты сотрудникам, закрыть кредиты, аренду и множество других обязательств.

А вот умение управлять денежным потоком — действительно один из главных навыков предпринимателя. И приходит он далеко не в первый год работы.

Именно поэтому многие представители малого бизнеса впервые уезжают в полноценный отпуск только спустя три-четыре года непрерывной работы.

#предпринимательство #малыйбизнес #бизнесреальность #финансоваяграмотность #предприниматель

Какие вопросы малого бизнеса закрывает наша компания?

Очень часто на первой консультации слышу удивленные возгласы, и поначалу не придавала этому значения.

Я искренне считала, что это делают все аутсорсинговые компании, и только со временем поняла — нужно рассказывать, что конкретно мы делаем.

Если взять «пять этажей учета», кратко о нашей работе на каждом:

Управленческий учет — оказываем консультационную помощь предпринимателю или руководителю по любым вопросам бизнеса.
У нас тысячи кейсов: за редким исключением сложно найти новую для бизнеса ситуацию. То, что у вас впервые, у кого-то уже случалось, и самое успешное решение уже есть.
Наша задача — рассказать предпринимателю то, о чем он просто не знал, работать с рисками незнания требований и объяснять, что обязательно должно быть внедрено для вашего бизнеса.

Бухгалтерский учет — полностью забираем на себя.

Налоговый учет — полностью забираем на себя: от отчетности до проверок и взаимодействия с надзором.

Кадровый учет — полностью забираем на себя: прием, увольнение, расчеты, выплаты, отчетность и проверки.

Отраслевой надзор — консультируем, информируем, объясняем и берем на себя по видам деятельности: ВЭД, грузоперевозки и т.д.
Это самый сложный этаж учета для предпринимателей, потому что один вид деятельности, например общепит или мини-отель, может подпадать сразу под несколько отраслевых требований.

И самое важное: мы видим ваш бизнес как целостную систему и защищаем предпринимателя и предприятие.
Прокурор защищает работников, а мы защищаем предпринимателя — это наше правило.

#малыйбизнес #аутсорсинг #бухгалтерия #управлениебизнесом #защитапредпринимателя

Пять этажей учета

Начиная любой бизнес — от малого до крупного, любая бизнес-модель строится на фундаменте требований законодательства.

Знать и понимать все нюансы, методики и инструменты невозможно: нет ни одного руководителя или предпринимателя, который всё знает и умеет делать сам.
Но понимание архитектуры бизнес-модели, знание её структуры — это уже преимущество и сила, которая превращается в доход.

Пять этажей учета:

Управленческий
Бухгалтерский
Налоговый
Кадровый
Отраслевой

Все они взаимосвязаны и с 2026 года интегрированы вертикально и горизонтально нитями надзора.
Каждый управленец, прочитав это, понимает, какой этаж и кому делегировать.

От размера компании зависит состав исполнителей каждого этажа учета.

В крупных компаниях несколько директоров;
У предпринимателей — руководители торговых объектов или направлений.
Кадровая служба может быть представлена одним бухгалтером или развернутой структурой, как в крупнейших компаниях: на моей памяти самая большая кадровая служба насчитывала 45 человек.

Бухгалтерия в минимальной форме — это один специалист, который «и швец, и жнец, и на дуде игрец». В аутсорсинге появляются главный бухгалтер и бухгалтера по секторам учета. В крупной компании обязательно присутствуют финансовый директор, главный бухгалтер и несколько заместителей.

Налоговый учет — отдельный этаж, защищенный только в одном случае: если специалист, который им занимается, имеет опыт не только в бухгалтерии, но и в юридической сфере.

#БизнесУчёт #УправлениеКомпаниями #ФинансовыйКонтроль #НалоговыйУчёт #КадроваяСлужба

Границы малого бизнеса

Где они заканчиваются и где начинаются границы вашего бизнеса?

Во‑первых, это границы вашей ответственности и возможности — это называется правовой контур.

Во‑вторых, именно крепость и непроницаемость правового контура вашего бизнеса создают границы безопасности, а именно эта безопасность позволяет вам спокойно работать, жить и развиваться.

Правовой контур — это система взаимосвязанных требований надзора, регуляторов и рынка.

Построение правильного и надежного правового контура — главная задача управления бизнесом.

Для его построения используются все системы учёта. На данный момент их пять, и я называю эту конструкцию «Пять этажей учёта».

#бизнес #малыйбизнес #управление #правовойконтур #безопасность

ИП на НПД

Промежуточная форма между самозанятостью и бизнесом.
Очень удобный и безопасный формат: ИП на НПД, сохраняя преимущества самозанятого, получает возможности предпринимателя.

Рассмотрим систему в целом простым методом «плюсы и минусы» и измерим в деньгах.

Плюсы:

1. Не нужно платить страховые взносы в минимальном размере (≈60 тыс. руб.)
2. Не нужно подавать отчётность в ФНС (≈14 тыс. руб.)
3. Нет обязанности применять ККТ (кассу) при расчётах (≈35 тыс. руб.)
4. Появляется возможность открыть расчётный счёт для бизнеса
5. Возникает правовой статус ИП, который открывает двери к грантам, конкурсам и тендерам
6. В случае беременности и родов ИП на НПД может получить оплачиваемый больничный в размере 100% (≈124 тыс. руб.)
7. Получение ЭЦП как предпринимателя в ФНС
8. Упрощённый вид учёта в приложении «Мой налог»
9. Возможность заключать договоры с заказчиками, имеющими статус юрлиц и предпринимателей

Минусы:

1. Ограничение по доходу — 2,4 млн руб. в год
2. Нельзя иметь наёмных работников
3. Для получения ЭЦП необходимо приобрести носитель (≈2 тыс. руб.)
4. Для получения декретных необходимо заплатить страховой взнос (≈9,5 тыс. руб.)

#ИПнаНПД #самозанятые #бизнесбезриска #малыйбизнес #предпринимательство

Ошибки сотрудников

Во-первых, ошибаются все, как бы грустно это ни звучало: и хирурги, и учителя, и даже министры.
Ошибки содержат в себе ресурс, так как являются местом встречи множества факторов, а это уже потенциально энергетично.

В моей практике ошибка сотрудника означает переход его на другой уровень — как будто профессия говорит: «Иди дальше, пропуск выдан».

Ошибки предпринимателя — это кризис развития бизнеса, тот самый путь к успеху, если с ошибкой научиться работать.

Самое главное — понять в моменте, разобрать, не полениться: что произошло, какова причина и что делать дальше.
Самое крутое состояние, говорящее о том, что экзамен сдан, — это чувство принятия.
Если буксуешь, обвиняешь, отказываешься проработать — это означает: жди повтора.

Как только человек вслух продумывает логическую цепочку:
• что произошло (суть проблемы),
• как так получилось (сценарий ошибки),
• как выйти из ситуации (успешный вариант),
энергия ошибки переходит в положительный статус и даёт крутое состояние — идём дальше.

#управлениеперсоналом #ошибкироста #предпринимательство #развитиебизнеса #лидерство 💡🚀

Чего хотят сотрудники 🤝

Я много лет изучаю истинные потребности сотрудников и выявила основные:

1. Размер вознаграждения — зарплата.
2. Комфортная атмосфера.
3. Низкий уровень требований и ответственности.
4. График работы.
И есть ещё один, который встречается крайне редко:
5. Развитие. 📈

Малому бизнесу, особенно в городах с небольшим населением, крайне трудно. Даже удовлетворив большинство потребностей сотрудника, предприниматель не может дать то, что даёт большая компания, — незаметность личности и ошибок.

Малый бизнес — это чувствительность не только к процессам и клиентам, но и к личности сотрудников. Микроменеджмент на каком-то этапе настолько утомляет предпринимателя, что первый рывок в росте бизнеса часто даёт именно расширение штата — для снижения этой чувствительности и уменьшения требований.

#малыйбизнес #управлениеперсоналом #предприниматель #команда #бизнесмышление

Если вас что-то цепляет — значит, из вас что-то торчит.

Каждый предприниматель за свою бизнес-жизнь получает огромный опыт через ошибки и поражения.
И эти ошибки чаще всего лежат в трёх видах ресурсов:

Время.
Люди.
Деньги.

И все они взаимосвязаны, поэтому любые неожиданности — как удар под дых предпринимателю.

Упущенное время в любой продаже выливается в потерю денег или дохода.
Запоздание с закупками тянет за собой потерю выручки или отток клиентов.
Люди увольняются всегда неожиданно, и привыкнуть к этому невозможно. Начинаешь считать и время, и энергию, вложенные в его стабильность, и нагрузку на обучение нового сотрудника.
Деньги как ошибка — это занижение цены, штрафы или любые другие неожиданные траты.
И объединяет весь этот пул проблем всегда неожиданность.

Так вот, всё вышеописанное, если оно случается, говорит о вашем развитии и росте.
Успех тоже имеет свою экспоненту. И если вы развиваетесь, научитесь управлять своей реакцией.
Чаще всего реакция предпринимателя на проблемы с деньгами и людьми определяется степенью его мастерства.

Если понять, что именно вас так цепляет, раздражает и злит в неожиданностях, можно выйти на уникальное состояние предпринимателя — непроницаемость.
Управленческий дзен, скажем так. И жизнь предпринимателя потечёт совсем по другому руслу, делая его недосягаемым по опыту.

 #предпринимательство #бизнесмышление #опытпредпринимателя #управлениебизнесом #предпринимательскиемысли

Четыре уровня энергии

Ментальная
Нужно иметь предприимчивое мышление — именно оно помогает увидеть денежный поток и возможности.

Психическая
Многие сходят с дистанции, когда сталкиваются с испытанием терпения. Но именно после терпения приходит выносливость.
Выносливость к ошибкам и постоянному поиску успешного решения, которое иногда приходит быстро, а иногда предприниматель ищет его годами.

Физическая
На уровне тела происходит гормональный отклик: стресс не разрушает, а наоборот заряжает энергией.
Это невероятная биохимия, которая по мере накопления опыта раскрывается всё больше.

Духовная
Предприниматель, идущий сложным путём бизнеса, редко раскрывает свою истинную цель — потому что она очень личная.
Сначала это забота и поддержка близких: детей, родителей.

Потом — помощь другим людям.
А со временем предприниматель находит своё благородное направление в благотворительности и тихо, скромно помогает, делясь тем, что заработал.

#предпринимательство #мышление #энергияуспеха #развитие #бизнесмышление